Page 6 - RPGS n.º 21

Andreia Afonso
de Matos

Doutoranda em Administração
da Saúde – Universidade de Lisboa
Alexandre
Morais Nunes

Doutor em Administração
da Saúde – Universidade de Lisboa

Gastos com medicamentos em Portugal
Inovação versus

sustentabilidade

RESUMO da inovação aplicada ao setor do medi- se estar na vanguarda de um mercado
A inovação no setor do medicamento é camento, verificam-se benefícios para os competitivo, ou seja, na primeira linha
conhecida como a capacidade de melho- utentes, que dispõem, de um maior aces- da inovação (Milan, Panizzon, & Toni,
rar os farmacos já existentes, ou de gerar so a medicamentos inovadores, compar- 2014; Porter, 1990). É assim, com a apos-
outros a partir da investigação científica. ticipados pelo SNS. Para além disso, a ta em processos inovadores, que ocorre o
Quer de uma forma ou de outra, tem por despesa com o medicamento baixou, desenvolvimento e se ganha vantagem
objetivo melhorar o estado de saúde da sem que esta redução correspondesse a face à ameaça da concorrência (Hong,
população através da cura ou do controlo uma redução do consumo. Em conclusão McCann & Oxley, 2012). No entanto, a
de uma determinada patologia/doença. e respondendo à pergunta de partida, inovação pode ocorrer em vários níveis,
Os processos de inovação terapêutica pode referir-se que os gastos com o me- entre os quais a OCDE destaca: a ino-
funcionam como motores de desenvol- dicamento foram reduzidos, sendo que vação nos processos; nos produtos; no
vimento, mas são também uma fonte de para tal contribuíram: os compromissos marketing e no modelo organizacional
aumento de custos. Portugal, sendo um de sustentabilidade acordados com a in- (OECD, 2005).
país que tem implementado um sistema dústria farmacêutica (IF), o aumento da Entre os vários estímulos que as organi-
de saúde predominantemente público, o quota de genéricos, a dispensa através zações enfrentam, encontram-se, neste
Serviço Nacional de Saúde (SNS), suporta dos meios eletrónicos e ainda o efeito âmbito, a necessidade de mudança, com
elevados custos com o setor do medica- dissuasor da luta contra a fraude. a criação e modificação de produtos ou
mento. Para garantir a continuidade do serviços, a adaptação às novas tecnolo-
acesso a medicamentos inovadores, sem 1. INTRODUÇÃO gias, ou a melhoria das já existentes (Da-
comprometer a sustentabilidade do sis- A inovação, de uma forma global, está manpour, et al., 2011). De acordo com a
tema foi implementado na política de na base das mudanças ocorridas nas teoria desenvolvida por Schumpeter em
saúde um conjunto de medidas que pri- organizações, empresas e sociedade. As 1934, na base da inovação encontra-se
mam pela contenção da despesa, através transformações que deram origem ao a necessidade de crescimento de uma
de um combate mais eficiente e cons- mundo moderno foram fruto de proces- empresa para fazer face aos novos de-
ciente contra a fraude e o desperdício. sos inovadores, que contribuiram decisi- senvolvimentos e à concorrência. Só
Neste artigo, através do método da revi- vamente para a melhoria das condições uma empresa que inova poderá crescer,
são da literatura e de uma análise esta- vida em sociedade e para o progresso da gerando lucro e prosperando num mer-
tística do consumo e dos custos com fár- administração dos serviços públicos (Bi- cado dinâmico e altamente competitivo
macos, pretende-se responder à seguinte lhim, Guimarães, & Junior, 2013). (McCraw, 2007; Schumpeter, 1934).
questão: “A nova política do medicamen- Os processos de inovação envolvem ati- A inovação no setor da saúde permitiu
to e os compromissos de promoção da vidades que implicam uma mudança na ganhos no perfil de saúde da população.
sustentabilidade geraram os efeitos de- cadeia de valor. São as influências exter- Como grandes exemplos podemos referir
sejados na redução da despesa, não com- nas que fomentam o desenvolvimento a redução da taxa de mortalidade infantil
prometendo o acesso?”. Como resultado de novos produtos, com o objetivo de e o aumento da esperança média de vida

6 REVISTA PORTUGUESA DE GESTÃO & SAÚDE • N.º 21