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Jornal Médico | ENTREVISTA

FILIPA MOTA E COSTA,

DIRETORA-GERAL DA JANSSEN PORTUGAL
“A INOVAÇÃO

TRANSFORMACIONAL, CAPAZ

DE CONFERIR VALOR DISRUPTIVO,

É A NOSSA GRANDE APOSTA

EM TERMOS DE PORTFÓLIO”

Assumiu, há dez meses, o cargo de diretora-geral da Janssen
Portugal, empresa onde entrou há 14 anos, e após ter passado
por Itália. Em entrevista ao Jornal Médico, Filipa Mota e Costa
define-se como uma gestora “orientada para as pessoas”,
vertente que procura sempre equilibrar com a igualmente
imprescindível “orientação para resultados”. No regresso
ao nosso país, encontrou uma equipa “muito dinâmica” e
fortemente mobilizada para enfrentar os desafios decorrentes
da inovação. Porque “não basta ter um portfólio de grande
qualidade, é preciso uma equipa focada num objetivo comum
para fazer acontecer”, reconhece a responsável.

JORNAL MÉDICO | Que expetativas tinha de trabalhar e de fazer coisas novas. Acredito É preciso portfólio,
neste regresso a Portugal como responsá- que o sucesso alcançado em termos de resul- mas também é
vel pela filial portuguesa da Janssen? tados – muito devido ao portfólio de elevada
FILIPA MOTA E COSTA | A expetativa era qualidade que temos –, é fundamental, mas preciso pessoas
muito positiva, na medida em que regressa- não chega! É preciso portfólio, mas também para fazer acontecer.
va “a casa” para gerir uma equipa que em é preciso pessoas para fazer acontecer. E esse
grande parte já conhecia. Estou há 14 anos dinamismo é uma caraterística muito vinca- E esse dinamismo
nesta empresa, pelo que depois de dois anos da na equipa da Janssen Portugal. é uma caraterística
a trabalhar fora do país, regresso para aque- Em termos de ambiente externo, não era no-
la que é a minha “equipa-família” e que eu vidade para mim que iria encontrar um am- muito vincada
sabia estar no caminho do sucesso, não só em biente externo difícil, mas é-o em Portugal na equipa da Janssen
termos de resultados – uma vez que a empre- como o é no resto da Europa. Naturalmen- Portugal
sa está como um dinamismo muito bom –, te, dadas as condições económicas, Portugal
mas também no que concerne a iniciativas apresenta desafios adicionais. Mas, sem de-
com imenso valor implementadas em Portu- safios, também não existe mobilização das
gal. Tinha conhecimento de que, para além equipas para os vencer.
dos resultados, havia muitas atividades a de-
correr, todas de muito valor, e o saber que JM | Como se autodefine enquanto líder?
vinha para gerir essa equipa era não só uma FMC | Na Johnson & Johnson, como na
expetativa muito positiva, mas também uma maior parte das multinacionais, acredita-
sensação de grande responsabilidade. mos muito no poder do feedback. Como tal,
treinamos ativamente a escuta das chefias, equilíbrio da orientação para as pessoas, na
JM | O que encontrou em Portugal, de um pares e pessoas que nos reportam, pelo que medida em que acredito que o sucesso desta
ponto de vista interno, isto é, da própria posso definir-me a partir desse feedback que empresa é feito por pessoas.
companhia, mas também de uma perspeti- vou recebendo. Como líder, tenho um sen- É preciso estar atento às necessidades dos
va externa de mercado e da indústria far- tido muito pragmático, capaz de selecionar nossos colaboradores e providenciar condi-
macêutica (IF)? prioridades, identificar tendências e oportu- ções, não só para o exercício das suas fun-
FMC | Internamente, encontrei uma organi- nidades de melhoria, com orientação para ções, mas também para que se possam de-
zação muito dinâmica e com muita vontade resultados, sempre com a preocupação do senvolver continuamente.

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Junho 2017