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ENTREVISTA | Jornal Médico

relaciona com a autoridade do medicamen-
to, com a tutela e com os diversos agentes
da saúde (profissionais de saúde, institui-
ções, academia) em Portugal. É na parte do
“como se faz”, que depende muito mais da
execução local, que procuramos diferen-
ciar-nos da nossa concorrência, ainda que
haja muitos e bons concorrentes, no quais
também gostamos de nos inspirar. Neste
sentido, temos prin-
cípios éticos absolu-
CV tamente inabaláveis,
refletidos em códigos
Em setembro de 2016, Filipa Mota e Costa foi nomeada di- de conduta e de ética
retora-geral da filial portuguesa da Janssen. Depois de ter na forma como nos
passado pela Janssen Itália, onde liderou as equipas de New relacionamos com os
Product Introduction para o mercado italiano e de Business profissionais de saú-
Development Oncology para a Europa, regressou a Portugal de, que são até mais
para assumir a orientação da estratégia local. restritivos que a pró-
Formada em Engenharia Química pela Faculdade de Enge- pria legislação portu-
nharia da Universidade do Porto (FEUP) e com um MBA do guesa e orgulhamo-
nos disso. Por outro
INSEAD França, Filipa Mota e Costa integrou a Janssen Por- lado queremos trazer
tugal em 2003 como Business Development Manager. Desde valor acrescentado
então, tem vindo a ocupar cargos de acrescida responsabi- às nossas interações
lidade dentro do grupo Johnson & Johnson, nomeadamente o com os agentes na
de diretora de Marketing e Vendas em Portugal, função que saúde. Isso é algo in-
ocupou entre 2011 e 2014. trínseco aos valores
da Johnson & John-
son e que se prende
com o termos a noção de que fazemos par-
te integrante e contributiva da sociedade
em que nos inserimos. Iniciativas como o
Health Parliament Portugal ou as Salas de
Educação Virtual Dr. Paul Janssen são re-
sultado deste nosso sentido cívico e da von-
tade de “fazer acontecer” na área da Saúde.

Para chegarmos onde queremos, enquan- JM | Num sector tão competitivo quanto JM | Como descreve a relação com a tu-
to equipa, temos que estar todos alinhados o da indústria farmacêutica, como é que tela e com a entidade reguladora do me-
em torno de um objetivo comum. Só assim a Janssen marca a diferença? dicamento? É difícil ser-se inovador em
é possível, e muito mais fácil, saber o que é FMC | Marcamos a diferença de duas for- Portugal?
preciso fazer, a nível individual, e é assim mas. Por um lado, e de um ponto de vista FMC | A inovação comporta duas vertentes.
que as tensões que podem surgir acabam global da companhia, através do nosso port- Uma prende-se com o introduzir inovação
por se dissipar. Muito do meu trabalho nes- fólio, que é de facto inovador. Fala-se muito em Portugal e aí estamos a falar de proces-
tes meses como diretora-geral tem sido con- em inovação, mas a nossa aposta é naquilo sos de aprovação de medicamentos, logo, da
seguir esse alinhamento de toda a equipa que chamamos inovação transformacional,
em torno de um objetivo comum. isto é, inovação capaz de conferir valor dis-
ruptivo face ao que já existe.
JM | Concretizando, que objetivo é esse? Um exemplo paradigmático de inovação Há inúmeros
FMC | A Janssen é atualmente uma das transformacional é o mais recente medica- tempos de espera
cinco maiores companhias farmacêuticas mento que a Janssen introduziu em Portu- em todo este
em Portugal. Temos um portfólio de muita gal, que já está disponível para os doentes
qualidade e com muita inovação, mas te- portugueses no tratamento da leucemia processo de
mos que garantir que ele chega aos doen- linfocítica crónica (LLC). Onde antigamente aprovação que são
tes que dele necessitam a nível nacional. havia uma progressão livre de doença (PFS)
Se pensarmos o que é preciso acontecer de pouco mais de um ano (15 meses), este desnecessários
para disponibilizar esse acesso é, à cabeça, fármaco trouxe um aumento da PFS na LLC – a própria tutela
necessária uma equipa de Market Access para os 63 meses. Este é apenas um exemplo
que consiga as aprovações necessárias de inovação transformacional desenvolvida está consciente disso
junto das autoridades. Ainda imprescindí- pela Janssen e é este tipo de inovação que – e esta morosidade
veis são uma equipa médica e uma equipa queremos garantir também que chega aos é algo em que o
comercial que façam chegar aos profis- doentes em Portugal.
sionais de saúde a informação necessária Por outro lado, e de um ponto de vista mais sistema português
para que, antes de mais, saibam identifi- local, a Janssen marca a diferença na for- pode e deve
car os doentes que mais podem beneficiar ma como atua: como transmite a informa-
dos nossos produtos. ção aos profissionais de saúde ou como se melhorar

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Junho 2017