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Jornal Médico   |  ENTREVISTA



         EDUARDO PINTO-LEITE,

         DIRETOR-GERAL DA GSK PORTUGAL
         “O QUE CONTA, NO FINAL



         DO DIA, É A CONFIANÇA QUE OS



         DOENTES, OS PROFISSIONAIS



         DE SAÚDE, AS AUTORIDADES



         E OS PARCEIROS TÊM



         NA MARCA GSK”





         Foco no Doente, Integridade, Respeito pelas Pessoas e Transparência
         são os valores que sustentam uma das maiores e mais antigas
         empresas da indústria farmacêutica (IF): a GlaxoSmithKline (GSK).
         Inovação, Performance e Confiança as três grandes prioridades dos
         mais de 100 mil colaboradores da companhia espalhados pelo mundo.
         No nosso país, 250 profissionais dividem-se pelas três áreas-chave
         da GSK – Farmacêutica, Consumer Healthcare e ViiV Healthcare.
         Eduardo Pinto-Leite orgulha-se de trabalhar “na primeira companhia
         a terminar com os pagamentos a médicos para falar sobre os nossos
         produtos” e “com o custeamento de despesas para congressos ou
         formações para profissionais de saúde individualmente”. Para o
         diretor-geral da GSK Portugal, importa que as “relações e interações
         com os profissionais de saúde sejam tão claras e transparentes quanto
         possível, sem deixar espaço a eventuais perceções de conflitos de
         interesse”. Em entrevista exclusiva ao Jornal Médico, o responsável
         mostra-se preocupado com o reagravamento da dívida dos hospitais
         públicos à IF e advoga a necessidade de reforçar o orçamento da
         saúde, nomeadamente no que se refere à “despesa (investimento!)
         pública com medicamentos”.





         JORNAL MÉDICO | Em que pilares assen-   O  universo  GSK  está  organizado  em  três
         ta a estratégia da GSK Portugal e quais as  grandes  realidades.  A  área  Farmacêutica,
         áreas estratégicas da companhia no mer-  que engloba investigação, desenvolvimento,
         cado nacional?                          produção e comercialização de um portfólio   “Temos um propósito
         EDUARDO PINTO-LEITE | Antes de falarmos   muito  alargado  de  medicamentos,  inova-
         do mercado nacional, é importante contex-  dores e estabelecidos, para tratar um vasto  muito especial e que
         tualizar  a estratégia e posicionamento trans-  conjunto de doenças, agudas e crónicas, as-  se traduz na nossa
         versais  da  GSK.  Somos  uma  companhia  far-  sumindo posições de liderança em doenças
         macêutica global, impulsionada pela ciência e  respiratórias. Em 2016, esta área gerou um  missão: queremos
         inovação há mais de 300 anos, que se dedica   volume de vendas de £16.1 mil milhões. In-  ajudar as pessoas
         à investigação, desenvolvimento e fabrico de   serido na área Farmacêutica está o negócio   a fazerem mais,
         medicamentos inovadores, vacinas e produtos   das Vacinas, em que contamos com o portfó-
         de grande consumo. Temos um propósito mui-  lio mais abrangente da indústria, disponibi-  sentirem-se melhor
         to especial e que se traduz na nossa missão:   lizando um amplo conjunto de vacinas para   e viverem mais
         queremos ajudar as pessoas a fazerem mais,   crianças, adolescentes, adultos e vacinas do
         sentirem-se melhor e viverem mais tempo.   viajante. Entregamos mais de dois milhões  tempo”


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