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Existe uma especificidade de perfil para Compreende a fundo os objetivos a al-
o coordenador de USF, definida nas atri- cançar e tem um plano para o conseguir.
buições que lhe são legalmente atribuí- Promove o desenvolvimento organi-
das, que implica competências de gestão, zacional e mobiliza toda a equipa para
Existe uma
mas nenhuma formação mínima é exigi- a missão definida. Recorrendo à sua
especificidade da. O cargo é potenciamente acessível a posição dentro do grupo, inspira os vá-
de perfil para o qualquer dos médicos da unidade. Não rios elementos a formar uma verdadeira
tendo formação específica nesta área, o equipa. Deve dominar as técnicas de co-
coordenador de
médico nesta situação procura ir assi- municação e ser conhecedor dos méto-
USF, definida nas milando conhecimentos para melhorar dos de resolução de conflitos.
atribuições que a sua atuação face a cada situação. Esta Assumir que este nível de competência
atitude meramente reativa leva necessa- em gestão surge de forma espontânea é
lhe são legalmente riamente a piores resultados. um erro. O autorreconhecimento dessa
atribuídas, Também a rotatividade no desempenho falta é o primeiro passo para a mudança.
que implica do cargo, normal e em vários sentidos O segundo passo seria o reconhecimen-
desejável, fará com que inevitavelmente to por parte das estruturas dirigentes do
competências nem sempre o médico com melhor perfil papel importante que está a ser descura-
de gestão, mas de gestão assuma o cargo. do em relação a estes profissionais.

nenhuma formação Para além de não ser exigida, a forma- O coordenador de uma USF é o elo final
ção não está disponível como recurso de uma longa corrente de decisores e ges-
mínima é exigida facilmente acessível aos interessados. tores. Ignorar este nível de gestão pode
Mesmo uma formação de iniciativa in- significar comprometer os objetivos defi-
dividual recebe um estímulo mínimo, nidos em cascata a partir do topo.
sendo normalmente realizada à custa do Nesse sentido, seria necessário criar me-
sacrifício do tempo pessoal. canismos para avaliar estas competên-
cias neste contexto, sendo que o desem-
cOnclusãO penho do cargo de coordenador de uma
As unidades de saúde familiar, confor- USF deveria estar dependente de uma
me definidas atualmente, contemplam formação mínima em gestão.
a liderança por um coordenador, um De modo a permitir a rotatividade na po-
médico da equipa. Uma vez que está sição, em cada unidade deveriam haver
integrado na equipa, partilha das mes- vários médicos que, pelo seu perfil, in-
mas dificuldades e dos mesmos êxitos, teresse e formação, formassem um nú-
o que facilita a sua influência sobre os cleo com potencial de gestão adequado,
colaboradores. estimulados pela estrutura dirigente a
Um bom coordenador é obrigatoria- manter uma atualização nesta área em
mente um bom gestor e um bom líder. paralelo com a área clínica.

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