Page 23 - RPGS n.º 22
P. 23
convencionados, sociais, que poderão público-privada, à falta de vocação Perante o valor atribuído à saúde, os
beneficiar e crescer perante ruturas no dos gestores, à falta de aposta na qua- juízos de valor, as limitações de finan-
Serviço Nacional de Saúde. lidade e da gestão na formação dos ciamento, os riscos, a complexidade de
Porém, destaca-se a opinião de seis profissionais de saúde e à falta de oti- um hospital e as diferentes culturas
dos entrevistados que não responden- mização na abertura de vagas para os organizacionais instaladas, é impor-
do diretamente à questão, alertaram cursos de medicina e no reforço da ca- tante integrar na gestão os profissio-
para o facto de o risco estar associado pacidade formativa dos profissionais nais de saúde que para além da pres-
ao incumprimento do Plano Nacional de saúde (particularmente médicos, tação clínica deverão ser chamados à
de Saúde, ao desrespeito pela saúde enfermeiros, técnicos de diagnóstico decisão colaborando e até substituin-
pública, ao facto de não se apostar nos e terapêutica). do alguns gestores intervindo no pla-
cuidados de saúde primários (aposta no organizacional e em prol da procu-
na prevenção) nos últimos anos, ao cOnclusões ra dos melhores resultados de acesso,
modelo de financiamento que deveria eficiência e qualidade.
ser mais promotor de eficiência (o que O setor da saúde é um dos pilares da Assim, na opinião global dos entrevista-
já se viu nos termos de contratação sociedade atual que contribui para o dos a saúde não tem um valor mensurá-
para 2017 que incidem claramente no bem-estar da população. Em particular, vel e é necessário, apesar dos elevados
acesso, na eficiência e na qualidade), os hospitais ganham importância para custos e constante inovação, reforçar
à falta de investimento em equipa- cidadãos, pelo facto de serem unidades todos os meios à disposição dos profis-
mentos que se encontram obsoletos, de saúde mais diferenciadas e com uma sionais de forma a proporcionar os me-
à falta de avaliação do regime de con- maior capacidade de resposta às neces- lhores resultados de produção, satisfa-
venções e dos hospitais em parceria sidades da população. ção e qualidade para os utentes.
referências BiBliOgráficas
Abrantes, J. (2009). Pedagogia empresarial nas organizações. Rio de Janeiro: wak.
Antunes, M. (2000). A doença da saúde. SNS: Ineficiência e desperdícios. Lisboa: Quetzal editores.
Barros, P. (2010). As parcerias público privadas na saúde em Portugal. In Simões, J. (Coord.). 30 Anos de Serviço Nacional de Saúde: um percurso comentado (pp. 519-560). Coimbra: Almedina
Barros, P. (2013). Pela sua saúde. Fundação Francisco Manuel dos Santos. Lisboa: Relógio d´água editores.
Campos, A. (2000). Novos modelos de gestão de hospitais. In fórum de economia da saúde, 2 de fevereiro de 2000. Livro de comunicações (pp. 47-50). Porto: Departamento de Clínica Geral.
Instituto Superior de Estudos Empresariais. Universidade do Porto.
Campos, A., & Simões, J. (2011). O percurso da saúde: Portugal na Europa. Coimbra: Almedina.
Carter, K., Dorgan, S., Layton, D. (2011). Why hospital management matters. Health International, 11, 81-89.
Carvalho, M. (2013). Gestão em saúde em Portugal - uma década perdida. Porto: Vida Económica.
Coyle, B. (2003). Corporate governance. London: ICSA publishing ltd.
Degeling, P., Hill, M., Kennedy, J. (2001). Mediating the cultural boundaries between medicine, nursing and management: the central challenge of hospital reform”. Health Services Management
Research, 14(1), 36-48.
Dickinson, H., & Ham, C. (2008). Engaging Doctors in Leadership: Review of the literature. NHS- Institute for Innovation and Improvement Coventry, 2008.
Erwin, L. (2012). Doctors as health managers: an oxymoron, or a good idea? Journal of Work-Applied Management, 7, 52-60.
Fernandes, A. (2015). Combinação Público-Privado em Saúde: Impacto no desempenho do sistema e nos resultados em saúde no contexto português. Tese de Doutoramento. Lisboa: ISCSP.
Fernandes, A.C. (2011). Liberdade de escolha em saúde: Utopia ou realidade?. Loures: Diário de Bordo.
Fernandes, A.C. (2012). Hospitais: um novo modelo de gestão hospitalar. Revista XXI, Ter Opinião 2011-2012, 80-85.
Gabe, J., Calnan, M., Bury, M. (1991). The sociology of the health service. London: Routledge.
Giraldes, M. (2007). Avaliação da eficiência e da qualidade em hospitais: Entidades Públicas Empresariais e Setor Público Administrativo. Acta Médica Portuguesa, 20, 471-490.
Harfouche, A. (2008). Hospitais transformados em empresas. Análise do impacto na eficiência: Um estudo comparativo. Lisboa: Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas (ISCSP).
Harfouche, A. (2012). Opções políticas em saúde. Efeitos sobre a eficiência hospitalar. Coimbra: Edições Almedina.
Magretta, J. (2002). O que é gerenciar e administrar. Rio de Janeiro: Campus.
Martins, G. (2011). O sistema nacional de saúde e a liberdade de escolha. In Fernandes, A. (coord). Liberdade de escolha em saúde. Utopia ou realidade? (pp. 77-81). Loures: Diário de Bordo.
Mello, V. (2012). Apresentação painel de especialistas desafios da saúde 2013 in Desafios da saúde em Portugal, gestão do capital humano na saúde - à procura de uma missão. Lisboa: Edição
PricewaterhouseCoopers International Limited.
Neuhauser, D. (1971). The Relationship Between Administrative Practices and Hospital Performance. Chicago: Center for Health Administration Studies, University of Chicago.
Nunes, A. (2013). A gestão empresarial hospitalar na perspetiva dos gestores. Dissertação de Mestrado. Lisboa: ISCSP
Nunes, A. (2016). Reformas na Gestão Hospitalar: efeitos na empresarialização. Tese de Doutoramento. Lisboa: ISCSP
Pires, A. (2004). Qualidade: sistemas de gestão da qualidade. 3ª Edição. Lisboa: Edições Sílabo.
PwC (2013). Desafios da saúde em Portugal, gestão do capital humano na saúde - à procura de uma missão. Lisboa: PricewaterhouseCoopers International Limited.
Ramos, F. (2010). Liberdade de escolha em saúde. In Fernandes, A.C. (coord). Inovação e sustentabilidade em saúde. Equação impossível? (pp. 35-38). Loures: Diário de Bordo.
Reis, A. & Macedo, A. (2011). A Saúde não tem preço mas tem custos. Lisboa: Edições Silabo
Ribeiro, J. (2009). Saúde: a liberdade de escolher. Lisboa: Gradiva.
Ribeiro, J. (2011). Um novo contrato social para a saúde: o cidadão primeiro. In Fernandes, A.C. (coord). Liberdade de escolha em saúde. Utopia ou realidade? (pp. 93-104). Loures: Diário de Bordo.
Rosa, E. (2010). Inovação e sustentabilidade no Serviço Nacional de Saúde: Como entende-la e como a resolver? In Fernandes, A.C. (coord). Inovação e sustentabilidade em saúde. Equação
impossível? (pp. 27-31). Loures: Diário de Bordo.
Santana, R., & Costa, C. (2008). A integração vertical de cuidados de saúde: aspectos conceptuais e organizacionais. Revista Portuguesa de Saúde Pública, 7, 29-56.
Serrão, D. (2011). A liberdade de escolha do médico pelo doente. In Fernandes, A.C. (coord). Liberdade de escolha em saúde. Utopia ou realidade? (pp. 33-38). Loures: Diário de Bordo, p. 33-38.
Silveira, J. (2010). Saúde: O grande paradoxo da humanidade – a conquista que virou problema. In Fernandes, A.C. (coord). Inovação e sustentabilidade em saúde - equação impossível? (pp. 59-66).
Loures: Diário de Bordo.
Sindane, A. (2004). Public administration versus public manegement: parallels, divergences, convergences and who benefits?. International review of administrative sciences, 70, 665-672.
Tuckman, B. (2000). Manual de investigação em educação. Lisboa: Fundação Calouste Gulbenkian.
Zöllner, A. (2000). Saúde e meio ambiente na periferia da metrópole. Revista Saúde e Sociedade, 9, 97-109.
Revista PoRtuguesa de gestão & saúde • n.º 22 23

